波特五力模型 力量1：新进入者的威胁. 新竞争对手进入市场并压低当前参与者价格的机会。进入的威胁取决于波特斯描述的六大障碍力量：规模经济，产品差异化，资本要求，独立于规模的成本劣势，分销渠道的准入和政府政策。. 波特五力理论是为企业精心设计的最重要的外部威胁分析模型。. 这一战略框架源自哈佛大学教授迈克尔-波特（Michael E. Porter）的智慧，它将竞争格局剖析为五种无处不在的威胁力量。. 这些力量在各行各业无处不在，而且与相关产品或服务无关，在塑造企业的.
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3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间？. 「SWOT分析步骤」. 1、 确认当前的战略是什么？. 2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）. 3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。. 4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价. 把识别出的.. 先看看什么是波特五力模型，百度百科这么描述：波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。. 他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。. 五种力量分别.
